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我们经常说成功是偶然，那么失败迟早是必然。天上掉馅饼，正好掉在你头上，你就认为可以天天等馅饼，却没有思考馅饼是怎么来的。对此，我们应该思考，怎样才能天天有馅饼，怎样才能真正有效控制它每天必然来。在这个过程当中，要将内外对标、内外分享的文化渗透到方方面面，并变成一个内生行动力，让每个岗位都在想怎么减少成本、怎么拿金牌、银牌、今天进步了多少……把不断改进、不断提升、不断分享，变成每个员工的自发行为和持续改进的原动力，这样公司才能真正做大并稳健持续发展！

管理文化是公司很重要的一个护城河。如果今天拿到了经营结果和成绩，但没有改进能力，明天可能就会落后，后天甚至可能没饭吃。就算将原班人马换掉，但形不成良好的管理文化也会成为问题。事实上，这种隐形的护城河会变成一个非常有效，企业持续盈利，拥有市场、占领市场的核心原动力。公司的核心竞争力都是相辅相成的，无论是技术，还是管理文化，都需要不断进步，才能够使公司持续做得更好，做得更久！

我们经常鼓励员工，不是你要为公司工作，而是你要发展，就需要一个好的平台，这个平台能够放大你的能力，让你分享到其中属于自己的那部分，从而让人变得更富有成果，卓有成效。事实上，这就是大家走到一起来的原因，把这些老实、朴实的道理讲清楚、讲明白，成为更大范围的共识，成为人的底线逻辑支撑的时候，治理成本就会大大降低！

在短缺经济时期，有什么做什么，可能是一个生存之道，但是在成熟的市场经济条件下，每一个赛道、每一个领域都是足够竞争、充分竞争，甚至过度竞争。如果到处跑马圈地，每样都行，每样都不精不专，对企业来讲是缺乏竞争力的。因此，我们在专业化中去做专、做精、做强，然后适当再做大，基本上是我们认为可以持久生存的逻辑前提。